Liderazgo autentico– El auténtico líder exhibe un liderazgo genuino, liderado por convicción, y es original, no es copia. Además, surge una interacción recíproca entre líderes y seguidores (Northouse, 2013).
Cuando evaluamos la definición de liderazgo auténtico podemos observar que los seguidores confían en los líderes que son fieles a sus ideales y principios. Estos líderes se comportan con unos altos estándares de código moral y ético. Hoy en día, se habla de Liderazgo en tantos términos que perdemos la esencia de lo que es un buen líder en todos los ámbitos de vida y profesionalismo. De manera que, el liderazgo auténtico es uno que comienza con uno mismo. Por ello, es necesario desarrollar tu propio estilo de liderazgo lo que te llevara ser uno auténtico, o sea, diferente a los demás.
Los estudios han demostrado que las personas se sienten desconfiadas e inseguras con respecto a lo que sucede a su alrededor y, como resultado, desean confiar en un liderazgo genuino, honesto y bueno (Northouse, 2013) . En consecuencia, la gente demanda por un liderazgo confiable lo cual conlleva que el liderazgo auténtico sea oportuno y valioso para una sociedad que ha continuado evolucionando a un ritmo acelerado.
La gente está pidiendo a los líderes que suavicen los límites en torno a su papel de liderazgo y que sean más transparentes. La gente quiere tener una relación de confianza con sus líderes. A cambio, la gente está dispuesta a dar a los líderes mayor lealtad y compromiso. De modo que, la relación entre el líder y los seguidores está marcada por un compromiso de alta calidad en el que los líderes y los seguidores demuestran un alto grado deconfianza mutua, respeto y obligación mutua. Esto se traduce en una fuerte relación entre el líder y el seguidor, la comprensión detallada y una mayor productividad.
El liderazgo auténtico se desarrolla en las personas a lo largo de toda la vida. Por lo cual, Northouse (2013)demostró cuatro características básicas que tiene un liderazgo auténtico:
- Autoconciencia: Se refiere a la percepción personal del líder. No es un fin sino un proceso en el que las personas se comprenden a sí mismas, lo que incluye sus fortalezas y debilidades,y el impacto que tienen en los demás. Además, la persona reflexiona sobre los valores, la identidad, las emociones, los motivos y los objetivos de su alrededor, y entendiendo quién realmente es en el nivel más profundo.
- Perspectiva moral: Se refiere a un proceso de auto-regulación mediante el cual los individuos utilizan sus valores y estándares morales internos para guiar su comportamiento en lugar de permitir que la presión externa los controle
- Procesamiento equilibrado: Se refiere a un comportamiento auto-regulación. Lo cual es la capacidad de un individuo para analizar información objetivamente y explorar la opinión de las personas antes de tomar una decisión. También significa evitar el favoritismo sobre ciertos temas y permanecer imparcial
- Transparencia relacional: Se refiere a ser sincero y honesto al presentar su verdadero yo a los demás. Además, comparte sus valores fundamentales, motivos e inclusión con otros de una manera adecuada. La transparencia consiste en comunicarse abiertamente y relacionarse con los demás.
Al evaluar estas cuatro características básicas de unlíder auténtico podemos decir que la persona tiene confianza en sí mismo, es honesto, inspira confianza, da esperanza, es optimista y es un resiliente (se levanta antes las adversidades de la vida o experiencias con más fuerza). ¿Qué provoca el líder auténtico en sus seguidores? Los seguidores se identifican con ellos, se sienten empoderados, participan en roles de trabajo y demuestran comportamientos que se identifican como parte de la organización.
Por eso, cuando hablamos de un líder auténtico es una persona que es única, tiene pasión por lo que realiza lo cual provoca motivación en otros, es humilde, da a conocer sus experiencias por consiguientes conoce sus fortalezas y limitaciones, y aprende de las experiencias vividas. Además, el líder auténtico es una persona que establece relaciones positivas por ello, la personas están abierta a recibir y dar retroalimentación(“feedback”) ya que es una persona honesta y constructiva. Es una persona con una mentalidad abierta para escuchar y ser objetivo. Los seguidores no son motivados por seguir órdenes sino que siguen intuitivamente el ejemplo de sus líderes ya que ellos han demostrado que se preocupan por sus necesidades.
¿Te consideras un líder auténtico o tu organización tiene lideres auténticos? Es tiempo de reflexionar, nunca es tarde para mejorar los que ya somos como líderes. Es de un líder auténtico reconocer sus fallas, y una vez reconozcas donde ha fallado entonces en tiempo de ser un resiliente. ¿Qué esperas hoy para ser un líder auténtico? ¿Desea tener seguidores que te sigan no por órdenes u instrucciones sino por lo que has demostrado o haz hecho por ellos? Cuando una organización desea cambios y mantenerse en un mercado competitivo, depende mucho del liderazgo que tiene en su estructura. Nunca es tarde para reestructurar tu estilo de liderazgo, solo requiere de ti mismo y tener buenos “coach” a tu lado.
Referencia: Northouse, P. G. (2013). Leadership Theory and Practice (6thed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Amigo(a), el próximo blog de Liderazgo (Parte 7 de 7) es la parte final de este tema, Liderazgo. De manera que, no puedo dejar de hablar de la Mujer y el liderazgo. Por lo que, estad atentos al próximo blog.
Oración: Abre tu corazón
Señor Jesús, perdóname si te he fallado. Perdóname si bajo el liderazgo que tengo no he cumplido con mi rol de líder auténtico. Hoy,quiero ser un líder diferente, una persona diferente tanto para mi familia y la organización. Ayúdame a ser humilde, ser transparente y estar siempre dispuesto escuchar a los demás y su manera de pensar. Dame la sabiduría divina para continuar con la misión de ser útil a la sociedad, a mi familia y a mi organización. Te lo pido en tu nombre Jesús. Amén.
Consejo
Querido (a) amigo(a), hoy es un nuevo día para comenzar de nuevo. Es tiempo de reflexionar que tipo de liderazgo tienes. Hemos hablado de varios tipos de liderazgo a través de 6 partes bajo el tema de Liderazgo. Te recomiendo lo siguiente:
- Si no has tenido el tiempo para leer los demás blogs sobre lo estilos de liderazgo te recomiendo que vayas a la primera parte de este blog Liderazgo (Parte 1 de 7).
- Te recomiendo que hagas una encuesta en tu organización sobre el liderazgo para ver donde puedes mejorar. Los seguidores o empleados son las mejores fuentes. A veces las organizaciones realizan encuestas como “Mejores Patrones” pero, no le dan importancia a las opiniones de sus empleados o el raciocinio del por qué no han pasado a ser parte de Forbes u otros reconocimientos.
- El dinero de tus organizaciones son importantes, pero sin empleados motivados la organización caeráen decadencia o de mano en mano y seguirá fallando, ¿por qué? Por qué tus líderes no han llevado su función de liderazgo a otro nivel.
- En esta era del siglo XXI (21), la comercialización y la tecnología son una muy competitiva. Busca o lee por que otras compañías son exitosas, no es la cultura, no es el producto, no es el cliente sino empleados felices, motivados, comunicación efectiva y asertiva y dejarlos ser o formar parte de la organización. Nunca es tarde para evaluar los estilos de liderazgo en tu vida u organización.
- Aprender aescuchar a tus seguidores, ser objetivo, no tener favoritismo, y cubrir sus necesidades básicas son claves básicas para comenzar ser un líder que te llevara a ti y a la organización a otro nivel.
- Es tiempo de comenzar a desarrollar tu estilo de liderazgo.
- Es tiempo de evaluar quienes son tus líderes innatos dentro de tu equipo de trabajo y desarrollarlos a la máxima potencia. Y veras, que gran ayuda será para la organización.