4 Cada uno debe velar no sólo por sus propios intereses sino también por los intereses de los demás. Filipenses 2:4
En este blog continuaremos hablando sobre el tema Liderazgo donde evaluaremos más en detalle el rol y las características de un liderazgo situacional.
La definición es la siguiente:
El liderazgo situacional son aquellos que reconocen lo que los empleados o personas necesitan y luego adaptan su propio estilo para satisfacer esas necesidades (Northouse , 2013).
Cuando analizamos un poco el trasfondo histórico de Jesús como 
líder situacional, observamos a un líder que asesora y se preocupaba por las personas. Por ejemplo, leemos en la Biblia en Juan 21, cuando Jesús se preocupó por que sus discípulos no habían podido pescar nada y Jesús viendo su necesidad les dio asesoría donde echar sus redes. Y, mientras ellos llegaban a la orilla, Jesús les tenía también preparado alimento. Leemos tantos otras historias acerca de Jesús como por ejemplo cuando alimento a cinco mil hombres, más mujeres y niños. Jesús dio vida, sanó y realizó tantas otras cosas basadas en la situación de cada individuo para poder satisfacer cada necesidad. Pero, sobre todo asesoraba a sus discípulos, a sus seguidores, y a otros líderes de la época sobre las mejores prácticas para que continuaran su rol de líderes cuando él ya no estuviera en la tierra.
Cuando llevamos este ejemplo a la vida cotidiana de un líder situacional, un líder efectivo reconoce las necesidades de sus empleados y adapta su estilo propio a los de ellos. Por lo que da apoyo y asesora. El líder tiende a preguntar a sus empleados por ideas y recomendaciones, ayuda a resolver problemas, elogia, comparte información y escucha. También el líder situacional enfatiza la comunicación entre ambas partes para cumplir con las metas y satisface las necesidades socioemocionales.
Adicional, el líder situacional delega responsabilidades y respeta el modo de ejecutar el trabajo y las decisiones que toman sus empleados para completar su trabajo. Por lo que al delegar, los empleados se sienten parte de la organización, se envuelven en la planificación, tiene control de los detalles y clarifican las metas por ende hay motivación y más confianza entre el líder y el empleado. También, si el líder cubre las necesidades de sus empleados, ellos van a tener un alto grado de compromiso para cumplir las metas establecidas de la organización.
¿Quieres saber más sobre los otros tres tipos de liderazgos? Pues, en el próximo blog bajo el tema Liderazgo estaré escribiendo sobre el segundo estilo de liderazgo, Liderazgo de Servicio.
Referencia: Northouse, P. G. (2013). Leadership Theory and Practice (6th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Oración: Abre tu corazón
Señor Jesús perdóname si te he ofendido. Hoy, estoy delante de tu presencia pidiendo sabiduría para poder incorporar el liderazgo situacional en mi vida personal y profesional. Ayúdame a ser sensible ante las necesidades de las personas. Porque si ellos están bien yo sé que todo funcionara correctamente para poder cumplir con las metas establecidas. Te lo pido en tu nombre Jesús. Amen.
Consejo
El líder situacional, es un líder que está siempre a la vanguardia de lo que sucede día a día para poder accionar dependiendo de las circunstancias.
Para tener un liderazgo situacional dentro de las fortalezas de este tipo de líder debes ser flexible, adaptar tu estilo de liderazgo según la situación, dirigir, supervisar, asesorar y aprender a delegar. Por consiguiente, su estilo es eficaz y se adapta según las necesidades de la organización sin perder de vista las necesidades de sus empleados y que ellos formen parte de cada proyecto o al menos tener una comunicación en ambas direcciones. donde el empleado se sienta parte integral de la organización.
Estad atentos al segundo estilo de liderazgo, liderazgo de servicio.