3 No hagan nada por egoísmo o vanidad; más bien, con humildad consideren a los demás como superiores a ustedes mismos. 4 Cada uno debe velar no sólo por sus propios intereses sino también por los intereses de los demás.5 La actitud de ustedes debe ser como la de Cristo Jesús,6 quien, siendo por naturaleza Dios, no consideró el ser igual a Dios como algo a qué aferrarse.7 Por el contrario, se rebajó voluntariamente, tomando la naturaleza de *siervo y haciéndose semejante a los seres *humanos.8 Y al manifestarse como hombre, se humilló a sí mismo y se hizo obediente hasta la muerte, ¡y muerte de cruz! Filipenses 2:3-8
Recuerdo una vez mientras estudiaba mi carrera doctoral, en uno 
de los seminarios nos dieron una tarea de escoger un líder y discutir sus cualidades y el tipo de liderazgo de ese líder. Y recuerdo, que una persona del grupo rápidamente dijo en un tono fuerte y alto: “¡Que no sea Jesús!” Todos nosotros la miramos y algunos le decían “¿porque no Jesús, si es el líder por excelencia?” Esas palabras se me quedaron grabadas en mi corazón, “Jesús líder por excelencia”. Finalmente, la persona seguía molesta y para evitar más confrontamiento el grupo escogió otro líder. Cuando los demás grupos discutieron sus líderes, la mayoría de los grupos tenían a Jesús como su líder.
Realizando una retrospección del evento, la actitud de la persona aunque continuaba molesta me dio tristeza ya que sentía que cargaba consigo dolor, pero al mismo tiempo esa persona reconocía que Jesús era un líder, ¿Por qué? Porque esa persona dijo “que no sea Jesús”. Por lo que reconociendo a Jesús como el ejemplo máximo de liderazgo en esta tierra y sobre el universo, quiero escribirles en varios blogs el rol y las características de un buen líder que debe existir en cualquier organización para que esta sea una competitiva en el mercado, pero sobre todo diferente a las demás. ¿Qué clase de liderazgo tiene tu organización? Esta es una pregunta para reflexionar.
A través del tiempo existen muchos estudios sobre el rol, las características de un líder y el estilo de liderazgo. Con el tiempo muchos de nosotros hemos identificados quien es el jefe y quien es el líder en nuestra organización. Y muchos hemos identificados a los malos y buenos lideres a través de diferentes escenarios dentro de una organización u hasta en nuestra vida diaria y familiar.
Mediante este blog y algunos consecutivos, le estaré hablando de cuatro estilos de liderazgos que han sido muchas veces distorsionados o confundidos cuando empleados muestran sus liderazgos innatos, y los jefes no han sabido utilizar sus líderes como ventajas para la organización sino que lo ven muchas veces como amenazas. ¿Sabes cuál es tu estilo de liderazgo? ¿Quieres saber más sobre los cuatro estilos de liderazgos que pueden llevar tu organización y tu vida a otro nivel? Pues, el próximo blog les continuaré hablando o escribiendo bajo el tema: Liderazgo.
Estad atentos a los próximos blogs bajo el tema: Liderazgo que se dividirá en 7 partes.
Oración: Abre tu corazón
Señor Jesús vengo ante tu presencia pidiendo perdón. Hoy quiero ser sensible a tu llamado y que mi rol en esta tierra sea una para bendecir y ayudar a otros a ser exitoso. Dame la sabiduría de lo alto para identificar mis debilidades y mejorar cada día más en ti, Jesús. Amén.
Consejo
Amigo (a) que lees este blog Liderazgo, quiero decirte que abras tu corazón y te des la oportunidad de aprender o mejorar tu rol y características que cualquier persona debe tener cuando trabaja con una diversidad de personas.
Te recomiendo:
- Siempre estar a la vanguardia de lo que está sucediendo en el mercado.
- Toma cursos sobre liderazgos. Que estos cursos estén actualizado con la era que vivimos.
- Reconocer y entender quiénes son tus empleados o personas que hoy día se trabaja como por ejemplo baby boomers, generación X, milenios, y generación Z.
- Estad siempre presto a escuchar y no a imponer.
- Siempre llegar a un ganar-ganar plan, lo cual llevará a ambos a un lugar más exitoso.
- Comunicación debe ser una efectiva en ambas direcciones (arriba-bajo; bajo- arriba).
- Cubrir las necesidades de tus empleados ya que es una manera de obtener confianza y empatía como ser humanos y no robots.