“Mujer virtuosa, ¿quién la hallará? Porque su estima sobrepasa largamente a la de las piedras preciosas”. Proverbios 31:10.
Jesús formó un precedente en la vida de la mujer. Jesús rompió con la tradicional cultural de tratar a la mujer como una persona de segunda categoría. Jesús se dirigió a la mujer con respeto y le dio participación en la tierra. Hay varios trasfondos bíblicos de la mujer y su rol como líder.
Leemos el caso de la mujer samaritana, cuando Jesús le habló a ella, cuando en ese entonces era prohibido (San Juan 4, Biblia). Y, esta mujer samaritana se convirtió en una mujer que llevo el mensaje a otros sobre Jesús. Vemos el caso de María Magdalena, cuando llego a la tumba, Jesús se reveló a la mujer primero para que llevara el mensaje a sus discípulos de que él resucitó (San Juan 20, Biblia).
Pero, si vamos a los tiempos antes de que Jesús naciera, leemos sobre una mujer que fue profetisa y juez, Deborah que guio a su pueblo en la batalla (Jueces 2-5, Biblia). Leemos sobre Ruth una mujer que trabajo para llevar comida a la casa (Libro de Rut, Biblia). Leemos sobre Esther, una mujer que fue reina y salvo a su pueblo de la muerte (Libro de Ester, Biblia).
¿Qué tiene en común estas mujeres con la mujer actual? Todas estas mujeres 
fueron mujeres con liderazgo transformacional, rompieron con las costumbres y tradiciones de sus tiempos. Ellas realizaron funciones o trabajos importantes que provocaron hoy en día un cambio extraordinario en la mujer de nuestros tiempos.
Es triste saber que en nuestra actualidad, estudios demuestran que las mujeres tiene una participación mínima en roles de liderazgo tanto en negocios como en lo político y hasta en niveles de estudios (Horowitz, Igielnik, & Parker, 2018; Northouse, 2013). Cuando evaluamos los estudios, indican que la mujer tiene un estereotipo de ser una persona sensible, es empática, es cooperadora y de crianza o familiar (Northouse, 2013; Urióstegui, nd). Al compararlo con el estereotipo del hombre, este está lleno de confianza, asertivo, independiente, racional y decisivo (Northouse, 2013). Por lo que, estudios demuestran que la mujer enfrenta en nuestros días obstáculos para llevar a cabo su rol como líder muchas veces basado en los estereotipos y la percepción que otros tiene del rol de la mujer como líder (Horowitz, Igielnik, & Parker, 2018; Northouse, 2013, Molero, 2009).
¿Qué deben hacer la organización y sociedad para romper con la desigualdad en el rol de liderazgo de la mujer?
Los estudios han demostrado que muchas culturas organizacionales han comenzado a cambiar su estilo de pensar no tomando en consideración el género según el trabajo, han comenzado a separar la separación de trabajo con familia, y han cambiado la noción de carrera interrumpida de tiempo completo, o sea, hay flexibilidad en los horarios de trabajo. También, estas organizaciones han desarrollado programas para la mujer, han creado sistemas de “net-work” y han dado ayudas para tener mejor estilo de vida y laboral.
Por lo que, mujer, es tiempo de romper con tradiciones y excusas que muchas veces nosotras mismas nos ponemos cuando surgen nuevas oportunidades. Estas nuevas oportunidades te brindan la ventaja para demostrar tus cualidades y experiencias como líder. Recuerda mujer, tu rol de mujer fue trasformado desde los tiempos antiguos, es tiempo de tomar control de quien eres, con liderazgos innatos y fuertes que no has valorado hasta hoy. ¡Tiempo de levantarte y cambiar el rumbo de tu vida como una mujer virtuosa!
Oración: Abre tu corazón
Señor Jesús, te pido perdón si te he fallado. Te pido perdón si mis inseguridades me han llevado a no tener la oportunidad de emprender un nuevo rumbo en mi vida como persona y profesional. Reconozco desde hace muchos años tu rompiste con el patrón de maltrato hacia la mujer y a veces nosotras hemos permitido las desvalorización como persona y profesional. Ayúdame, hoy a romper con el miedo y los estereotipos que la sociedad muchas veces nos cualifica. Hoy, deseo romper con esa vieja cultura y ser una mujer con sabiduría para estar al nivel que tú quieres que yo este, una mujer con un estilo de liderazgo transformacional. Amén.
Consejo
Querida(o) amiga(o) que lees este blog, esto no es cuestión para la mujer sino para ti hombre que tiene empleadas potenciales en tu organización o esposo que tienes a una mujer virtuosa con muchas capacidades y cualidades para emprender un futuro en su relación. Hoy, quiero compartir algunas estrategias para que seas una mujer con un liderazgo transformacional.
- Establece y alcanza objetivos. Esto es de gran ayuda para obtener éxito empresarial.
- Tratar de alcanzar los objetivos transformando tus equipos de trabajo en mejores personas. Por ejemplo:
a. Sé un modelo a seguir que inspire a otros.
b. Invierten tiempo en adiestramientos y desarrollo personal.
c. Enfatizan el trabajo en equipo y la comunicación efectiva y asertiva - No sea un líder transaccional. Lea Liderazgo (Parte 5 de 7). Los estudios han demostrado que este tipo de liderazgo es perjudicial. Por lo que, es importante enfocarte en el liderazgo transformacional.
- Aprovecha tu género. Los estudios neurocientíficos han demostrado que la mujer tienen altos niveles de oxitocina que los hombres. Esta hormona, oxitocina, es una conocida como la hormona de abrazo, por eso las mujeres se preocupan más por el bienestar de los demás. Por lo cual, la mujer tiene una ventaja en el rol como líder ya que se enfoca en el desarrollo del individuo.
- Prohibido decir que somos mandonas. Desde niñas, se nos han enseñado que cuando hablan las niñas y se hacen cargo de alguien o algo, se les conoce como las mandonas. Pero, a los niños se les llama líderes por comportarse de la misma manera. Hay organizaciones que también le temen a la mujer cuando hablan o se comunica en reuniones. ¿Les es o suena familiar? Este fenómeno juega un papel importante ya que es la razón que muchas mujeres tienen menos probabilidades de obtener roles de liderazgo en un mundo controlado por hombres. Es por esta razón que existen movimientos para cambiar este tipo de comportamiento en organizaciones, tenemos a líderes como Sheryl Sandberg y Beyoncé que hacen un llamado a la sociedad para llevar el mensaje a las niñas/mujeres de que hoy no hay nada de malo en ellas por hablar. Es por tal razón, que estos movimientos pro mujer, están llevando y asegurando que hoy día las niñas y las mujeres sean etiquetadas como líderes que son y no calificadas como mandonas. Por lo tanto mujer, habla, exprésate y se libre en tus convicciones. ¡Eres una líder transformacional!
- Asigna tareas basadas en las fortalezas de los individuos. Como líderes transformacionales, aprenda qué es lo que cada miembro de tu equipo es naturalmente bueno y disfruta, y dales todo el trabajo que sea possible. La mejor manera de hacerlo es dedicar tiempo a relacionarse con tu equipo a nivel personal. Descubra sus fortalezas dentro y fuera del trabajo. ¡Podrían sorprenderte! Y si aún no conoce a su personal realice un cuestionario de personalidad o tenga una reunión “one-to- one” o “face-to-face” para conocer lo que les gusta o inquieta para que así ellos puedan ser más efectivos en la organización.
- Y, por último, les recomiendo tener política de puertas abiertas lo que conlleva a una comunicación efectiva. Esta clave puede llevar a sus empleados, individuos o familiar a tener la confianza de llegar a usted y además muestra ser un líder de confianza y trasparente. Sea objetivo, escuche, y ayúdales.
Como mujeres y líderes, es nuestra responsabilidad de aprovechar cada oportunidad que el universo nos brinda. Hay que demostrar nuestras fortalezas, virtudes, nuestra inteligencia, y nuestros dones o talentos para colocarlos en acción. Esta acción provocará y abrirá un nuevo camino y una manera diferente en cada organización de ver a las mujeres y a nuestras niñas como líderes exitosas donde quiera que estén. ¡Es tiempo de levantarte y ser una mujer emprendedora!
Referencias:
Horowitz, J.M. Igielnik, R. & Parker, K. (2018). Women and Leadership. Pew Research Center: Social and demographic trends. Retrieved from http://www.pewsocialtrends.org/2018/09/20/1-views-on-the-state-of-gender-and-leadership-and-obstacles-for-women/
Molero, A. F. (2009). Aproximación Psicosocial A Los Factores Que Dificultan El Acceso De La Mujer A Los Puesto De Alta Responsabilidad. Retrieved from http://www.inmujer.gob.es/areasTematicas/estudios/estudioslinea2009/docs/mujerLiderazgo.pdf
Northouse, P. G. (2013). Leadership Theory and Practice (6th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage
Urióstegui, L (nd). 7 características del liderazgo en las mujeres. Retrieved from https://www.entrepreneur.com/article/286469