“Oísteis que fue dicho a los antiguos… Pero yo os digo…” San Mateo 5:21-48.
Continuando con el tema de Liderazgo, hoy les hablare del líder transformacional. Recordemos la definición de liderazgo transformacional:
Liderazgo transformacional– Northouse (2013) sugirió un liderazgo transformador es aquel que forma parte de un nuevo liderazgo, que presta más atención a los elementos carismáticos y afectivos del liderazgo. Es un proceso que cambia y transforma a las personas. Además, este tipo de estilo de liderazgo incorpora liderazgo carismático y visionario.
Jesús como líder transformacional fue un líder que cambio y 
trasformó la historia de la humanidad. Jesús modificó leyes, dio nuevos mandatos y con su llegada a la tierra surgió el cambio del tiempo (años) de “antes de Cristo” (AC) y después de Cristo (DC). Cuando hay transformación surgen nuevos retos. Pero, con los nuevos retos llegan o hay personas que buscan la manera de mantener la tradición o las normas actuales que muchas veces se convierten obstáculos para el crecimiento o surgimiento de algo nuevo que beneficiara a la humanidad.
Tal fue el caso de Jesús que su nuevo liderazgo, no entendido por muchos, fue llevado a la cruz. Pero, aun así cumplió con una de las más importantes misiones que transformarían a la humanidad, el perdón y la entrada al reino de los cielos para todo aquel que cree y confiesa con su boca que Él es su Dios, será salvo. Por lo que, querido amigo(a), cuando evalúas el rol de Jesús aquí en la tierra, él sigue siendo el ejemplo a seguir como líder por excelencia con un liderazgo transformacional.
Al evaluar en nuestros tiempos o en la actualidad al líder transformacional, este líder incorpora el liderazgo carismático. El liderazgo carismático tiene una personalidad dominante, tiene un fuerte deseo de influenciar a los demás, tiene confianza en sí mismo y tiene un fuerte sentido del propio valor moral (Creswell, 2014). Por lo que, su comportamiento es uno que tiene un rol fuerte, establece un modelo sólido, demuestra competencia, articula la meta, comunica grandes expectativas, expresa confianza y despierta en sus seguidores afiliación, poder o estima.
¿Cuál es el efecto que causa en sus seguidores? Los seguidores demuestran confianza, tienen las mismas creencias, acepta sin cuestionar, tiene afecto hacia el líder, obedecen, se identifican con el líder, hay un sentimiento mutuo, aumentan las metas y hay aumento de confianza.
El líder transformacional motiva a sus seguidores. Por lo que aumenta el nivel de conciencia sobre la importancia y los valores, ayuda a los seguidores a tener su propio interés por el bienestar del grupo y motiva a sus seguidores a alcanzar las necesidades que ello necesitan. Por ende, el líder transformacional es una persona que influencia a otros, carismático, inspira, motiva, da estimulo intelectual y tiene consideración por el individuo. También, el líder está consciente que sus seguidores mejoren su potencial a mayor escala.
Northouse (2013) describe los 4 factores que tiene un líder transformacional:
- Carisma o influencia idealizada: El líder actúa como un fuerte ejemplo para los seguidores. Los seguidores identifican a estos líderes y tienen muchas ganas de emularlos. El líder tiene estándares muy altos de conducta moral y ética y se puede contar con que haga lo correcto. Son profundamente respetados por los seguidores, que suelen confiar mucho en su liderazgo.
- Inspiración motivacional: Los líderes que comunican altas expectativas a los seguidores, los inspiran a través de la motivación para comprometerse y ser parte de la visión compartida en la organización. El espíritu de equipo se ve reforzado por este tipo de liderazgo.
- Estimulación Intelectual: El líder estimula a los seguidores a ser creativos e innovadores y a desafiar sus propias creencias y valores, así como los del líder y la organización. Además, desarrolla formas innovadoras de tratar los problemas de la organización. Motiva a los seguidores a pensar las cosas por su cuenta y dedicarse a la resolución cuidadosa de problemas.
- Consideración individualizada: Este factor es representativo del líder que proporciona un clima de apoyo en el que escuchan atentamente las necesidades individuales de los seguidores. Los líderes actúan como entrenadores y asesores mientras intentan ayudar a los seguidores a estar completamente actualizados. Además, este líder delega para ayudar a los seguidores a crecer a través de desafíos personales y profesionales.
El líder transformacional produce mayor efecto que aquellos líderes que son transaccionales. Para tener una idea sobre el liderazgo transaccional, es aquel que no individualiza las necesidades de los subordinados ni se enfoca en su desarrollo personal. Intercambian cosas de valor con los subordinados para promover su propia agenda, por lo que el líder da a conocer las metas que la organización espera que sus empleados la ejecuten y comunican cómo van a ser recompensados por su esfuerzo.
Los líderes transaccionales se centran en promover el cumplimiento de sus seguidores a través de premios o castigos. Estos líderes prestan más atención a sus seguidores con el fin de encontrar las fallas y desviaciones. Los líderes transaccional se centran en aumentar la eficiencia de las rutinas y procedimientos, están preocupados por seguir las reglas existentes que por hacer cambios en la estructura de la organización.
Los dos factores que Northouse (2013) menciona sobre un líder transaccional son los siguientes:
- Recompensa contingente: Es un proceso de intercambio entre líderes y seguidores en que el esfuerzo de los seguidores se intercambia por una recompensa específica.
- Gestión por excepción: El liderazgo implica crítica correctiva, retroalimentación negativa y refuerzo negativo. Este factor toma dos formas activas y pasivas. La forma activa se basa en observar de cerca a los seguidores en busca de errores o violaciones de reglas y luego toma medidas correctivas. La forma pasiva interviene solo después de que no se cumplen las normas o surge un problema.
Cuando evaluamos estos dos tipos de liderazgo transformacional y transaccional, ¿cuál de ellos tú identifica tu estilo de liderazgo o el estilo de liderazgo en tu organización ?
A través de los estudios encontramos que el líder transformacional produce mayor efecto que aquellos líderes transaccionales. Tenemos que recordar que vivimos en un mundo competitivo con una generación de milenios y generación Z que son personas llenas de mucho potencial, profesionalismo y creatividad. También, los tiempos actuales son más competitivos por lo que hay muchos mercados que exploran nuevos horizontes donde se puedan mantener en un mercado competitivo sin perder la esencial que está compuesto con seres humanos lleno de experiencias, inteligencia y muchas ganas de trabajar. Solo depende del tipo de líder que eres para continuar trasformado tu medio ambiente en uno de altos niveles productivos y de fieles seguidores como la tenia Jesús en sus tiempos y en nuestra actualidad .
Referencia:Northouse, P. G. (2013). Leadership Theory and Practice (6th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
El próximo blog continuare hablando bajo el tema Liderazgo, el liderazgo autentico. ¡No se lo pierda!
Oración: Abre tu corazón
Señor Jesús estoy delante de tu presencia pidiéndote perdón. Perdóname si mi rol en esta tierra no ha sido uno eficiente y efectivo aquí en la tierra. Quiero hoy, comenzar a ser un líder o persona que pueda transformar a otros y llevar el mensaje de vida y de esperanza. Que no importando donde nos encontremos trabajando, estudiando, o donde estemos podamos ser luz en medio de las tinieblas y ser personas transformadoras en un mundo lleno de tantas complejidades. Ayúdame a que mi rol como líder sea uno transformacional y poder estar atentos a las necesidades de los demás y no las mías. Te lo pido en tu nombre Jesús. Amén.
Consejo
Hoy hablamos sobre el liderazgo transformacional versus el liderazgo transaccional. ¿Con cuál estilo de liderazgo te identificas?
Ambos roles tiene buenas ventajas tales como que están comprometidos que la organización continúe en marcha y funcional. Pero, cuando se trata de trabajar con personas hay que recordar que ellos también tienen necesidades las cuales hay que cubrir para que ellos puedan continuar siendo productivos. Recuerde tratar a las personas con el respeto y el profesionalismo que cada uno merece no importando su raza, color, estatus quo, y otros. Cada organización depende de cada uno de ellos. La organización depende del conserje, depende de la secretaria, depende del cocinero, depende del doctor y enfermera, depende del jardinero, no solo de gerentes o CEO. Cada barco tiene un capitán, pero no sería capitán sino tiene sus seguidores.
Por ende, Dios nos creó a todos diferentes y con diferentes virtudes. Solo hay que saber cómo líder cuál es la virtud que cada uno de ellos tiene y obtener el mejor resultado de cada individuo que tiene un liderazgo innato, con altos niveles de ver más allá de lo que tú no ves.
A veces buscamos recursos externos cuando hay personas que saben cómo manejar esa situación. Recuerda, no esperes a que sea demasiado tarde cuando ya esté por cerrar las puertas. Es tiempo de despertar y tiempo para ser un líder transformacional y veras como tu vida u organización será llevada a otro nivel. Pero sobre todo con un grupo de seguidores que confiaran en tu liderazgo transformacional.